Nguyễn Thị Thúy Hằng
Moderator
Six Sigma – quản lý chất lượng dự án
Quản lý dự án xây dựng không phải là một công việc dễ dàng, đòi hỏi kiến thức, kinh nghiệm và nhiều kỹ năng từ người quản lý.
Mình đã gửi tới các bạn trọn bộ các mô hình quản trị sự án. Cảm ơn đã đọc, hy vọng những kiến thức mình cung cấp sẽ giúp ích cho các bạn trong quá trình làm việc, học tập.
- Mục tiêu của Six Sigma là kiểm soát chất lượng, cải tiến các quy trình của dự án, dự đoán và ngăn ngừa các sai sót và sự cố trước khi chúng xảy ra.
- Six Sigma yêu cầu một hướng đi cụ thể và rõ ràng ngay từ đầu, các thành viên trong nhóm phải phân tích kỹ lưỡng và kiểm soát các yếu tố chính có thể ảnh hưởng đến tiến độ chung của dự án xây dựng.
- Mô hình này giúp giảm thiểu sai sót, chi phí sửa chữa và tăng sự hài lòng của khách hàng.
- Tuy nhiên, Six Sigma quá tập trung vào chất lượng dự án nên cần đầu tư nhiều vào máy móc, thiết bị, hệ thống với mức độ kiểm soát chất lượng khắt khe dẫn đến tăng chi phí đầu tư ban đầu.
Quản lý dự án xây dựng không phải là một công việc dễ dàng, đòi hỏi kiến thức, kinh nghiệm và nhiều kỹ năng từ người quản lý.
Mình đã gửi tới các bạn trọn bộ các mô hình quản trị sự án. Cảm ơn đã đọc, hy vọng những kiến thức mình cung cấp sẽ giúp ích cho các bạn trong quá trình làm việc, học tập.